Biblioteca de PDI
Um espaço simples para apoiar seus feedbacks e transformar oportunidades de desenvolvimento em ações práticas.
Um bom feedback fala sobre fatos, mostra impactos e termina com um acordo claro. Use o CISA como apoio para preparar a conversa.
O que aconteceu? Descreva o fato observado, sem rotular a pessoa.
Evite: “Você é desorganizado.”
Prefira: “Nas últimas entregas, o prazo não foi cumprido e o risco só foi sinalizado no dia.”
O que isso causou? Mostre a consequência no resultado, rotina ou qualidade.
Exemplo: “Isso reduziu o tempo para ajustes e exigiu reorganização da rotina.”
Como isso afetou o time? Considere confiança, cooperação, sobrecarga e clareza.
Exemplo: “A equipe ficou com dúvidas sobre prioridades e passou a depender de novos direcionamentos.”
O que faremos daqui para frente? Termine com expectativa clara e acompanhamento.
Exemplo: “Vamos alinhar prioridades no início do turno e revisar os principais combinados ao longo do dia.”
C: Nas últimas semanas, foram identificadas situações em que a equipe iniciou algumas atividades do setor sem um alinhamento claro sobre prioridade e padrão de execução.
I: Isso gerou retrabalho, necessidade de correções ao longo do dia e perda de agilidade na operação.
S: A equipe ficou com dúvidas sobre o que deveria ser priorizado e passou a depender de novos direcionamentos para concluir atividades que poderiam ter sido realizadas com mais autonomia.
A: Vamos combinar que, no início de cada turno, sejam reforçadas as prioridades e os pontos críticos da operação, com checagem dos principais combinados ao longo do dia.
Escolha a competência que precisa ser desenvolvida e encontre ações práticas para transformar a intenção em desenvolvimento.
Experiências práticas, desafios, projetos, resolução de problemas e aplicação no dia a dia.
Feedbacks, acompanhamento do gestor, trocas, observação e conversas de desenvolvimento.
Cursos, treinamentos, leituras, vídeos, workshops e conteúdos estruturados.
O melhor PDI normalmente combina prática, troca e aprendizado formal.
Começar: ainda precisa desenvolver essa competência • Praticar: já demonstra, mas precisa ganhar consistência • Consolidar: já demonstra e precisa ampliar sua atuação.
Protótipo de conteúdo para revisão interna. As ações podem ser adaptadas à realidade da função e ao contexto do colaborador.